É a ferramenta que possibilita o reconhecimento da capacitação profissional e o desemprenho de seus colaboradores.

Através do PLANO DE CARGOS, CARREIRA E REMUNERAÇÃO a sua organização e colaboradores estão orientados quanto as regras e o caminho necessário para o progresso profissional dentro da empresa. A fixação desses critérios auxilia a empresa a agir de forma mais racional, profissional e impessoal.

SITUAÇÕES EM QUE O PLANO DE CARGOS, CARREIRA E REMUNERAÇÃO DEVE SER IMPLANTADO:

• Adequação da empresa às tendências atuais em Gestão de Pessoas;
• Reestruturação de funções;
• Promoção e reconhecimento do desenvolvimento das pessoas na organização;
• Problemas de atração e de retenção de talentos;
• Insatisfação dos colaboradores em relação aos cargos e salários praticados;
• Demandas originadas da investigação do clima organizacional;
• Normatização e organização das relações de trabalho entre a organização e seus colaboradores.

RESULTADOS COM A IMPLANTAÇÃO DO PLANO DE CARGOS, CARREIRA E REMUNERAÇÃO:

A implantação de um PLANO DE CARGOS, CARREIRA E REMUNERAÇÃO propicia um sentimento de justiça perante os colaboradores, uma vez que há clareza e transparência para administrar a definição das faixas salariais de cada cargo e a concessão dos aumentos salariais, eliminando fatores subjetivos. Também se espera, em longo prazo, a diminuição dos gastos com a folha de pagamento já que os salários dos novos funcionários são definidos de acordo com a nova política implantada.

• Clareza nas faixas salariais;
• Transparência nos aumentos salariais;
• Eliminação de fatores subjetivos nas remunerações;
• Redução dos gastos com folha e pagamento.

A IMPORTÂNCIA DO PLANO DE CARGOS, CARREIRA E REMUNERAÇÃO COMO DIFERENCIAL EM SUA EMPRESA:

• Proporcionar desenvolvimento profissional para os colaboradores através de um plano estruturado;
• Equilíbrio interno na organização com definições transparentes sobre os cargos e salários;
• Equilíbrio externo com a adequação dos salários oferecidos pela empresa e pelo mercado, baseado em uma pesquisa salarial;
• Atrair, reter e desenvolver o Capital Intelectual com real capacidade para atender as necessidades e prioridades da empresa frente ao mercado;
• Aumentar o grau de comprometimento dos colaboradores em relação à empresa e a satisfação com os ganhos e perspectivas de ascensão interna;
• Promover a transparência nas negociações salariais entre colaboradores e empresa;
• Estimular o aperfeiçoamento dos funcionários, possibilitando seu desenvolvimento profissional dentro da empresa, baseado nas perspectivas de aproveitamento interno através da ocupação de outros cargos.

PRIMER TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO.

Com as orientações certas, você e sua empresa podem ir ainda mais longe.