Recrutamento de Alta e Média Gerência
Realizamos nosso processo de Recrutamento e Seleção a partir de um perfil especificado pelo cliente e então identificamos os profissionais que atendam o perfil da vaga de Alta e Média Gerência.
Após recrutarmos os candidatos com perfis mais adequados, é necessário realizar a atividade mais detalhada do processo de agregar pessoas, ou seja, a seleção. Selecionar é escolher o melhor candidato para o cargo. É por meio da seleção que a organização elege, dentre os candidatos recrutados, a pessoa que melhor alcança os critérios de seleção para a vaga disponível.
Segue algumas etapas que podem conter os processos:
- – Definição do perfil da vaga;
- – Triagem de currículos;
- – Convocação dos candidatos;
- – Entrevista de pré-seleção;
- – Entrevista por competência (O selecionador consegue comparar e classificar as competências identificadas no candidato com a descrição do cargo);
- – Prova de conhecimentos específicos ou gerais;
- – Provas situacionais (se pede para o candidato realizar uma determinada tarefa que faz parte das funções de responsabilidade do cargo disputado Ex.: Um teste de digitação, operação de uma máquina etc.);
- – Dinâmicas com participação de representante da área de RH da empresa cliente;
- – Avaliação Psicológica;
- – Avaliação Grafológica;
- – Parecer de entrevista;
- – Apresentação dos candidatos ao cliente;
- – Análise comparativa dos candidatos;
- – Retorno aos candidatos;
- – Encaminhamento para admissão.
Nossa abrangência não se restringe à região metropolitana, contamos para recrutamento e seleção nas cidades do interior e fora do estado com uma estrutura de consultores com disponibilidade de deslocamento para realização dessa atividade. Esta modalidade, porém acrescenta aos custos de captação as despesas de deslocamento.
Inclui:
- – Reposição do candidato;
- – Definição do perfil da vaga;
- – Triagem de currículos;
- – Convocação dos Candidatos;
- – Entrevista Individual e/ou por Competência;
- – Parecer de Entrevista;
- – Agendamentos de entrevistas.
